2003年，中国笔记本市场呈现高速发展的态势。然而，不能不承认的事实是，国产笔记本受到了来自国外品牌的强烈冲击，原来的制胜法宝价格手段和渠道优势正在逐渐失效。一家著名的本土笔记本厂商的高层人士也不得不承认：“笔记本市场的第一团队是惠普、戴尔、IBM，第二团队是索尼、三星、东芝、明基，它们在中国市场投入正成倍增加，价格策略也随之发生了改变。”
　　过去，国内厂商往往将竞争的焦点集中到价格与渠道层面上。这种竞争的结果形成了笔记本市场国产品牌占据中低端市场，国际巨头稳居高端领域的市场格局。然而，国产厂商在中低端产品间的价格竞争导致了行业利润的迅速下降。同时，随着国际厂商对国内市场结构的了解，国内外品牌在渠道方面呈现日益严重的同源化现象。
　　业内人士认为，价格战往往是新势力切入新市场的有效手段，但并不能因此而牺牲品质，成为牟利的手段。某些厂商单纯追求低价对销量的刺激作用对自身长远发展得不偿失，对行业的良性循环与发展尤其不利。